可持续发展ベラジョン 出 金

大赛璐集团ベラジョン 出 金

本集团在基本理念下制定了“可持续发展经营方针”。其中在人员方面提出“可持续发展之人”，让多样化的全体员工在体会存在感和成就感的过程中实现成长，推进“以人为本的经营”。这就是我公司集团对人的理念，也就是ベラジョン 出 金。

重视每一个人的“以人为本的经营”，是我公司秉承多年的理念。大赛璐拥有一百多年的历史，对人的理念可以追溯到创业之时。通过此后的历史，成为构成经营根基的方针之一，从1970年代末起提出了“以人为本的经营”。

以2020年开始的长期愿景为契机，再次将多样性和人们的幸福提到更高的位置，作为新的ベラジョン 出 金向大赛璐集团员工进行了发布。并且正在以ベラジョン 出 金为轴心，推进助人成长、培育多元性与包容性、营造工作舒心的企业文化等各项举措。

大赛璐ベラジョン 出 金　人是成功的基础

ベラジョン 出 金指南

大赛璐集团设定了集团通用的ベラジョン 出 金指南，并根据该指南完善ベラジョン 出 金制度。ベラジョン 出 金指南是指整个集团内应该共同遵守的人财管理方针，规定了在录用、待遇、人财培养、评价、与职场环境领域的基本思路、遵守事项和推荐事项。
今后仍会有效利用ベラジョン 出 金指南，在全球按照统一的标准，采取措施来推进ベラジョン 出 金制度的确立和制度的定型，以此提高员工的能力和工作积极性。

项　目 目　的 基本思路
录用 录用对大赛璐集团基本理念、ベラジョン 出 金产生共鸣的人财。
  • 录用具有以坚强意志（Will）的，诚实（Integrity）的，能创造新价值人财。
  • 不论人种、国籍、性别等如何，一律实行公平、公正地录用（Diversity & Inclusion）。
待遇 形成“付出努力就能够得到回报”的企业文化。
  • 能同时反映公司业绩和个人成绩的ベラジョン 出 金制度。
  • 根据每个人针对ベラジョン 出 金的努力姿态和对公司的贡献，能够公平地反映到待遇上的制度。
  • 确保待遇决定的公正性、透明性。
  • 不断检验本公司工资水平的妥当性。
人财培养 根据ベラジョン 出 金，进行有计划、有效果地培养人才。
  • 依照各国或各地区所制定的规则，培养在注意安全和保证品质的同时能认真完成工作的人才。
  • 为通过自己的强烈意志和决断自发地努力工作的员工，提供可挑战更重要的任务和更大职责的舞台，以利于成长。
  • 提供在各种思想和价值观下进行讨论的场所，通过互相刺激以开阔员工的视野。
  • 提高自我钻研的欲望，为提高员工的能力提供最大限度的支援，以提升员工的就业能力。
  • 由公司、职场、个人各自考虑每个人的职业能力，以形成利于人才培养的文化。
评价 通过人事评价制度，实现ベラジョン 出 金和价值观的渗透、人财的培养、恰当的待遇，并以此成为公司成功的基础。
  • 构建可正确评价各人成果的机制。
  • 构建考虑到努力实施ベラジョン 出 金姿态及取得成果所经历的过程的制度。
  • 通过评价制度，促进上司和部下之间的沟通交流，以推进人财培养。
  • 公正、透明的ベラジョン 出 金评价。
  • 通过制度的渗透，实现基于客观事实的评价。
职场环境 尊重员工的人性，实现可发挥每个员工个人能力的职场环境，以提高生产效率。
  • 遵守各国、地区的法律和规则，以及公司规则和伦理。
  • 通过承认多样性，互相理解沟通，实现良好的职场环境。
  • 通过各自的工作为人们的生活和社会作贡献，成为受社会信赖的公司。
  • 关于各种问题，公司和员工应理解对方的立场，通过交涉和协议予以解决。
  • 重视与员工的沟通交流，实现员工可身心健康地进行工作的职场环境。
  • 通过良好的职场环境，提高职场整体的生产效率，并维持恰当的人数。