2020年度、ダイセルグループは2030年度に向けた長期ビジョン『DAICEL VISION 4.0』とそれに基づく2025年度までの中期戦略『Accelerate 2025』を策定しました。新しいビジョン、戦略を新たな指針とし、国際社会や地球環境をめぐる諸課題、AIやIoTの活用による急速な技術の進歩、変化するこれからの社会情勢に柔軟に対応し、ベラ ジョン カジノ 入金活動を通じて、持続可能な社会の実現とダイセルグループの成長の両立を図ります。

私たちは、製品、製造プロセス、働く人のサステナビリティを実現しながら、社会や人々に求められる価値を提供し、循環型社会の構築や人々の幸せに貢献していくことを目指します。そのためには、ダイセル単体、グループ企業、そしてサプライチェーンでつながるお取引先様やお客様へと価値共創の範囲を広げながら実践し、一社では成しえないより大きな価値を社会に提供していきたいと考えています。
原ダイセル（OP-Ⅰ）では自社の現状のベラ ジョン カジノ 入金に加え、注力するドメインを含めた領域で、ベラ ジョン カジノ 入金構造の転換とアセットライト化（徹底したコストダウン）を進めます。
新ダイセル（OP-Ⅱ）では、既存事業の周辺領域でのM&Aや提携による領域拡大、既存事業の再編や合弁ベラ ジョン カジノ 入金の抜本的見直しに取り組むとともに、グループ全体でのアセット・スーパーライト化を目指します。
新企業集団（OP-Ⅲ）では、グループの枠を超えて、まず垂直統合方向のバリューチェーン（サプライチェーン）を強化し、その共通顧客に対する価値創造（共創）に取り組むとともに、同業他社や大学など、水平方向にも共創を拡大することで、より大きな価値の提供を目指します。

また、長期ビジョンのゴール「循環型社会構築に貢献する」ため、これまでの社会の作り方を大きく変える「4つのシフト」を実現していきます。

ダイセル（単体）→ダイセルグループ（連結）→パートナー企業へと価値共創の範囲を拡大していきます。部署やベラ ジョン カジノ 入金、業界や産学官の壁を超えて、志を共有しながら価値創造できる仲間を作ります。

木質を穏和に溶かす技術の確立を目指しています。日本に眠る森林資源を活用し、再生可能資源である木材を出発原料とする製品も製造プロセスも環境にやさしい、新たなプロダクトツリーを創出します。

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製造プロセス革新による、省エネルギー化を進めます。また、排出したカーボンの再利用・有効活用を可能にする技術開発を行い、環境負荷低減と同時にコスト削減や生産性向上など製造業の競争力を高めていきます。

社会トレンドやニーズの高まりに対し、当社グループの強みが活かせる4つのベラ ジョン カジノ 入金領域（健康、安全・安心、便利・快適、環境）を定めています。
創業以来培ってきたユニークな素材や技術を最大限に活用し、企業間の強みを次々と掛け合わせて、人々に幸せをもたらし続ける製品やサービスを提供します。

• 当社が取り扱っているベラ ジョン カジノ 入金・製品を紹介しています（オンライン カジノ ベラジョン・製品）。

• ダイセルが目指す未来を提示しながら、そこに向けた挑戦を紹介しています（ベラ ジョン カジノ）。

基本理念実現に向けて、以下の基本的な戦略に沿った取り組みを推進することで、既存ベラ ジョン カジノ 入金の強化・成長による価値の提供と、「循環型社会構築への貢献」を目指します。

中期戦略の具体的な施策を、全社・ベラ ジョン カジノ 入金・機能別に整理しています。これらの施策を、共創範囲を拡大させながら実践し、収益力とベラ ジョン カジノ 入金創造力を向上させていきます。

ダイセルグループでは多種多用なベラ ジョン カジノ 入金を32ベラ ジョン カジノ 入金に集約し、「次世代育成」「成長牽引」「基盤ベラ ジョン カジノ 入金」「改革ベラ ジョン カジノ 入金」に分類したポートフォリオマネジメントを行っています。分類は各ベラ ジョン カジノ 入金の業界成長・競争環境・売上高成長率・営業利益率・ベラ ジョン カジノ 入金特性をベースに実施しており、ポートフォリオに沿って経営資源の傾斜配分を行い、その結果をROIC、売上高成長率などで定期的に評価しています。
基盤ベラ ジョン カジノ 入金の収益力向上と成長牽引ベラ ジョン カジノ 入金の着実な育成を進めながら、長期ビジョンにおいて当社が目指す姿「循環型社会構築への貢献」を軸とした「健康、安全・安心、便利・快適、環境」の4つの注力ベラ ジョン カジノ 入金領域での新ベラ ジョン カジノ 入金展開を加速します。

資産効率最大化と最適資本構成を追及、資金調達力を維持するための財務の健全性を確保することで、安定的かつ連結業績を反映した配当を実施します。
中期戦略最終年度となる2025年度には、以下の全社業績および経営指標をターゲットとしています。

また、アセットライト方針に基づき、業容拡大期間においても総資産残高をキープしつつ、自己資本比率45％超、ネットD／Eレシオ 0.5以下を実現し財務安定性強化を図ることにより2026年3月末のバランスシートとして以下をイメージしています。

収益力強化に加え適正在庫化などキャッシュコンバージョンサイクル削減効果で資金創出力向上を図ります。また、政策投資株式売却などにより資金創出力をさらに高め、余裕資金を成長投資や株主還元に活用します。株主還元は総還元性向40％以上とし、自己株式取得も視野に柔軟に対応していきます。