サステナビリティ/ガバナンス ベラ ジョン カジノ管理
基本的な考え方
当社は、「ベラ ジョン カジノ管理規程」に基づき、ベラ ジョン カジノ管理を経営の重要な業務と認識し、企業活動に潜在するベラ ジョン カジノへの適切な対応を行うとともに、ベラ ジョン カジノが顕在化した際の影響の最小化を図っています。
ベラ ジョン カジノ管理体制
ベラ ジョン カジノ管理委員会の取り組み
当社は、当社およびグループ企業のベラ ジョン カジノ管理を統括・推進する組織として2006年から「ベラ ジョン カジノ管理委員会」を設置しています。企業倫理室担当役員が委員長を務め、各コーポレートの部門長を委員とした構成で、年1回開催する定例会に加え、必要に応じて臨時会を開催しています。
定例会では、当社の各部⾨・各グループ企業（以下、各組織）が提出するベラ ジョン カジノ管理活動報告書およびベラ ジョン カジノ棚卸結果により、ベラ ジョン カジノ対応策の進捗状況を確認し、必要に応じて助⾔や⽀援を⾏います。全社的な対応が必要と判断されるベラ ジョン カジノには、プロジェクトなどを立ち上げて対策を進めます。また、当社グループを取り巻く事業環境や社会情勢の変化により、再点検すべきと判断されたベラ ジョン カジノを「重点確認ポイント」として設定し、各組織において再確認および対策の見直しなどを行っています。
委員会で議論された重点確認ポイントや当社グループの経営に重大な影響を及ぼすベラ ジョン カジノへの対応状況、次年度のベラ ジョン カジノ管理方針、BCPの整備状況、その他重要事項については、年度末の経営会議および取締役会に報告しています。
当社の各部門・各グループ企業における取り組み
当社グループのベラ ジョン カジノ管理の根幹は、各組織で実施しているベラ ジョン カジノ管理です。
各組織では、以下の手順でベラ ジョン カジノを管理しています。
- 1事業目標の達成に重大な影響を及ぼすベラ ジョン カジノを特定し、ベラ ジョン カジノカテゴリに分類（Check）
- 2発生頻度と発生したときの影響度を3段階に区分し、優先的に対応するベラ ジョン カジノを特定（Check）
- 3できる限り顕在化させないための対策・万が一顕在化してしまった場合に被害を最小限にするための対策の検討および立案（コーポレート部門のベラ ジョン カジノ担当者に助言を仰ぎ内容を改善）（Act・Plan）
- 4対策の実施（Do）
- 5ベラ ジョン カジノの再評価（Check）とそれに伴う対策内容の再検討（Act）
各組織は、ベラ ジョン カジノとその対策の内容をイントラネットのデータベースに登録し、対策の実施状況を更新することで1～5のCAPDサイクル※を回し、より適切な対策へつなげています。
また、年度末には対策の実施状況を含むベラ ジョン カジノ棚卸結果、新たに特定したベラ ジョン カジノ・重点確認ポイントの再確認結果などを記載した「ベラ ジョン カジノ活動報告書」を作成し、ベラ ジョン カジノ管理委員会に提出しています。
※計画を起点とした活動では重要な事実を見落としてしまうおそれがあると考え、当社では一般的なPDCAではなく、CAPDを改善サイクルとしています。
対象とするベラ ジョン カジノカテゴリ
- 1経営戦略関連ベラ ジョン カジノ
- 2生産技術・生産装置・用役関連ベラ ジョン カジノ
- 3建設・修繕（安全・品質・購買など含む）関連ベラ ジョン カジノ
- 4製品安定供給関連ベラ ジョン カジノ
- 5知的財産関連ベラ ジョン カジノ
- 6購買・調達関連ベラ ジョン カジノ
- 7品質マネジメント関連ベラ ジョン カジノおよび製品安全（PL）関連ベラ ジョン カジノ
- 8環境問題等レスポンシブル・ケア関連ベラ ジョン カジノおよび事故・災害関連ベラ ジョン カジノ
- 9情報システム・ネットワーク関連ベラ ジョン カジノおよび情報セキュリティ関連ベラ ジョン カジノ
- 10グループ経営・統制関連ベラ ジョン カジノ
- 11法務・企業倫理関連ベラ ジョン カジノ※1
- 12雇用、人財関連ベラ ジョン カジノおよび従業員の不正・犯罪関連ベラ ジョン カジノ※2
- 13金融・投資、与信、財務、会計関連ベラ ジョン カジノ
- 14広報関連ベラ ジョン カジノおよび不適切な情報利用関連ベラ ジョン カジノ
- 15反社会的集団関連ベラ ジョン カジノおよび地域社会関連ベラ ジョン カジノ
- 16気候変動関連ベラ ジョン カジノ
- 17人権関連ベラ ジョン カジノ
- ※1贈収賄など腐敗に関するベラ ジョン カジノを含みます。
- ※2労働安全衛生に関するベラ ジョン カジノを含みます。
2023年度重点確認ポイント
2023年度の重点確認ポイントは、「当社グループをとりまく重要ベラ ジョン カジノの把握」を設定しました。各コーポレート部門が管掌の領域の中で把握している「当社グループをとりまく重要ベラ ジョン カジノ」に焦点を当て、それを事務局が集約し、報告書にまとめ、経営会議や取締役会に報告するとともに、有価証券報告書の「事業等のベラ ジョン カジノ」に反映しました。
なお、当社は、2006年度の「ベラ ジョン カジノ管理委員会」の設置以来、当委員会を中心にグループを挙げてベラ ジョン カジノ管理活動に取り組んできましたが、以下を踏まえ、2023年度はベラ ジョン カジノ管理体制や取り組みの抜本的な見直しを検討しました。
- 2022年度にグループ企業による「第三者認証に関する不適切行為」という重大な問題が発覚したこと
- 近年は外部環境の変化が激しくなっていることに加え、地政学的ベラ ジョン カジノや気候変動ベラ ジョン カジノなどの重要性も高まり、多様なベラ ジョン カジノへの対応がますます求められること
検討の結果、2024年4月にベラ ジョン カジノ管理委員会の体制を刷新し、特に、ベラ ジョン カジノ管理活動を推進する事務局を充実させました。各コーポレート部門が事務局として参画し、社内外の有識者および各部門と意見交換を行い、注力テーマとして取り組むべき強化ポイントを決定します。また、ベラ ジョン カジノ棚卸の実施方法や、管理ツールの導入などについても検討していくこととしました。
今後は新しいベラ ジョン カジノ管理体制の下で、グループ内のベラ ジョン カジノ管理に関する全ての活動を総括し、推進していきます。
重要案件におけるベラ ジョン カジノ評価
当社は、経営戦略上重要な設備投資や投融資案件などの審議では、ベラ ジョン カジノ棚卸および対策の検討を、経営会議などにおいて徹底して行っています。
当社が設けている総合アセスメント制度でも、事業活動全体を包括※して多種多様なベラ ジョン カジノを事前評価し、安全・環境・健康面などに万全を期しています。
※研究開発から生産・消費・廃棄など、全ての事業活動における新規計画を対象としています。
情報セキュリティ
当社グループは「情報システムセキュリティポリシー」に基づき、グループ全体のITに関わる情報セキュリティ施策を実施しています。
BCP強化策
当社グループでは、大規模災害や新型ウイルスによるパンデミックなどの緊急事態が発生した場合に、損害や業務レベルの低下を最⼩限化しつつ、事業の継続あるいは早期復旧を図るための事業継続計画（BCP）を策定・運用しています。
当社グループのBCPは、「事前の備え（BCPⅠ）」「発災後の初動（BCPⅡ）」「業務復旧対応（BCPⅢ）」の3段階に分けており、より具体的な構成としています。
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BCPⅠ：
- 基盤整備によるハード・ソフト対策
- 耐震補強、液状化対策、浸水対策、システム二重化（操業系・情報系）、通信・情報収集手段の確保、予備機・予備品を含めた備蓄資機材の見直し、原料・製品などの安全在庫の確保、防犯・セキュリティ対策など
-
BCPⅡ：
- 災害発生後の初動対応
- 迅速かつ有効な判断・行動に向けた繰り返し訓練の計画的な実施、非常・緊急時に使用する手順書やマニュアルの整備・見直しなど
-
BCPⅢ：
- 業務レベル回復のための計画的対応
- 工場・調達先・顧客の被害状況整理、状況に応じた最適な復旧計画の立案・実行など
また当社グループは、BCPⅢの一環として、製品または製品群ごとに事業継続や復旧のための計画・情報をまとめた「製品毎BCP」を作成しています。その考え方や、作成手順、事業継続・復旧対応までの基本フローを規定した「製品毎BCP作成ガイドライン」も策定しており、災害・被害が発生した際には各事業部門がこれを運用することで、より迅速・適切に対応できる体制としています。
計画全体にわたって適宜見直しを行っており、より実効性の高いBCPの構築を進めています。
2023年度は、以下の取り組みを行いました。
2023年度の取り組み
| 事前の備え（BCPⅠ） |
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|---|---|
| 発災後の初動（BCPⅡ） |
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| 業務復旧対応（BCPⅢ） |
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※事故発生を想定した、被害の拡大防止および二次災害を防ぐ対応措置に関するアセスメント
ベラ ジョン カジノ発生時の対応
ベラ ジョン カジノが顕在化した場合には、「ベラ ジョン カジノ発生時対応規程」に基づき、顕在化したベラ ジョン カジノカテゴリの主管部門が対応を行います。規程ではベラ ジョン カジノカテゴリごとの主管部門、対処協力部門なども定めています。事故・災害発生時の対応については、この規定に基づいた「災害対応規則」を策定しており、当該規則に従って対応します。