⽬指す人財像
多様な社員が全員、存在感と達成感を味わいながら成長する「人間中心の経営」を進めることを掲げています。世界中の様々な考え⽅や⽂化を持つ⼈を受け容れ、お互いを尊重し、あるいは協調することで、グループ全体の⼒を最⼤限に発揮していきます。
基本的な考え方
当社グループは「ベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスグループ人事方針」およびグループ共通の人事ガイドラインに基づき、人事施策を行っています。
当社グループは人財を経営活動の源と位置づけ、全ての多様な社員がいきいきと働き、持てる能力を最大限に発揮できる環境や風土づくりを目指しています。人財育成にあたっては以下の基本的な考え方を定め、一人ひとりが相手の立場を理解し、情熱を持って課題をやり抜く人財に成長するようサポートしています。
- ⼈の成⻑こそがベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスの成⻑である
- より⾼い成果を求めて課題に挑戦する過程が⼈の成⻑につながる
- 「⼈」を信頼し、⼤切にするベラ ジョン カジノ 入金 ボーナス⾵⼟をベースに、全社員がそれぞれの⽴場で役割と責任を認識して人財育成に取り組む
新入社員育成
新入社員のいち早い主戦力としての活躍を促すために、社会人としての基本事項から生産現場における実践的な能力の習得を見据えた教育訓練を計画し、運用しています。
⻄播磨研修センターで企業⼈としての基礎やベラ ジョン カジノ 入金 ボーナス⽅針などを⾝に付けた新入社員はその後、教育訓練センター、⽣産現場での実習（3交替勤務を含む）を通じて、モノづくりのベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスの社員としての基本事項を習得します。
新入社員研修スケジュール
※正式配属は配属面談の内容も参考に決定いたします。
※正式配属先は、ベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスグループの各拠点・工場の可能性があります。
- モノづくり研修
- 新卒の新⼊社員は、全員がまず⼯場配属となり、⼊社1年⽬の「モノづくり研修」において、⽣産の最前線を実体験することで、モノづくりや⼯場運営に関する基礎知識を習得します。
⼯場での基盤整備や3交替実習を通じて、各⼈なりに、⾒て、聞いて、肌で感じ取った多くの"気付き"について、⼯場運営のキーワードである「安全」「品質」「コスト」「納期」「環境」と関連付けて考えを深め、各現場での個別課題に取り組みます。
現場でのアドバイスや指導を受けながら、現場を⽀える多くの⼈々と接点を持ち、当社が⼤切にしている"モノづくりへのこだわり"という価値観を共有する人財に成⻑していくことを期待しています。
人財育成の⽅法
当社は、下図のように様々な⽅法で社員の能⼒向上を図っています。社員の職位や能⼒などに応じ、これらを上⼿く組み合わせることで人財育成の効果をより⾼めています。
人財育成の方法と内容
| 方法 |
内容 |
| OJT |
- 人財育成の基本となるもの
- 仕事を通して職場で計画的に実施されるもの
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OFF-JT
（集合研修など） |
- 職場を離れて実施されるもの
- OJTで得られない体験の場
- 異質の中でカンカンガクガクを通して個性を磨く
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| 自己啓発 |
- 個人の成長を支える原点
- 自らの意思で自己革新を積み重ねる
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| 担当や役割の変更 |
- 仕事の枠や経験を広げ、より大きな器に成長する
- 持てる⼒をさらに発揮するために、職場や仕事を替える
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アセスメント
（能力の棚卸し） |
- ベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスや部⾨の基準、客観的な基準で、能⼒を棚卸しする
- 強み／弱みを知って研鑚につなげる
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自己申告制度
（人財育成ノート） |
- 社員自身が考える将来のキャリアをベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスへ意思表示する自己申告制度を導入。毎年一度、職種や勤務地・自身のキャリアに関する考えを、上司へ申告する
- 上司は社員との対話を通じ、希望や適性、能力などを考慮し、社員がより成長・活躍できるよう、配置や育成方法を検討する
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| 人財育成計画 |
- 中長期的に個々の成長を促進し、社員の希望をベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスのゴールと結び付ける、年間の人財育成計画を作成
- 後任候補者の適切な選出と育成を通じて、重要なマネジメントのポジションでリーダーとなれる人財を長期的に確保する後任者計画を作成（国外でも一部展開）
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| キャリアチャレンジ制度 |
- 当社社員のキャリア自律を応援する制度。通常のローテーション（人事異動）だけではなく、社員が自ら描くキャリアに向け新たなチャレンジができる仕組みとして運用
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| 技術者育成制度／事務系育成制度 |
- 個々の成長をサポートするため、若手技術者を対象に技術者育成の仕組みを構築
- 個々の成長をサポートするため、若手事務系社員を対象に事務系社員育成の仕組みを構築
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キャリア開発に関する
教育訓練・制度
当社は継続して、社員のキャリア開発を進めており、年間の人財育成計画を作成しています。中⻑期的に個々の成⻑を促進し、社員の希望をベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスのゴールと結び付けることがその狙いです。
- キャリア研修
- 新入社員からグループ企業新任役員まで、職能等級制度に基づき、求められる役割や責任を果たせる人財の育成を目的として、階層ごとの研修を実施しています。企業倫理・基礎的な法律知識など社員として身に付けるべき考え方やルールの理解に加え、コミュニケーションやマネジメントなどのスキル向上にも努めています。
キャリア研修は、進級者だけでなく、期中に経験者採用で入社した社員も対象としており、学んだ知識や技能をいかに職場で実践させるかに主眼を置き、進級・入社後の動機付けや人脈構築、個々の能力向上や行動変容を促しています。
また、年代別キャリア研修(30代、40代、50代対象)を実施しています。同年代メンバーとのグループワークなどを通じて自身の「強み・専門性」を再認識し、今後の組織への貢献の仕方を整理する他、充実した将来生活の準備のための情報や社内制度（退職金・継続雇用制度）への理解を深めます。研修を通じ今後のキャリアを主体的に描くことで、キャリア・ライフ両面でさらに輝くことを期待しています。
- 語学習得支援
- オンラインレッスンや通信教育など、中国語や英語の多様なプログラムを用意していますので、ご自身のレベルや志向にあったプログラムを選択いただくことができます。（一部補助あり）
※一部プログラムは上長の推薦が必要となります
- 自己申告制度（社員の声を聴く仕組み）
- 社員⾃⾝が考える将来のキャリアをベラ ジョン カジノ 入金 ボーナスへ意思表⽰する自己申告制度を設けています。社員は毎年⼀度、職種や勤務地、⾃⾝のキャリアに関する⾃⾝の考えを、上司へ申告します。上司は社員との対話を通じて、希望や適性、能⼒などを考慮しながら、社員がより成⻑・活躍できるよう、配置や育成⽅法を検討します。
専門能力開発に関する
教育訓練・制度
- 技術者人財育成プログラム
- モノづくり企業である当社にとって、モノづくりの基礎を支える技術者の育成は、重要な課題です。入社1年目の「モノづくり研修」から、リーダー職になるまでに求められる様々な専門技術・実践方法を身に付ける研修までを組み込んだ教育カリキュラムを整備しています。
人財育成推進委員会を四半期に1回開催し、専門技術に加え財務面の知識習得も目指す人財育成プログラムの進捗報告や内容の検討を行っています。本プログラムの受講は、技術職の社員がリーダー職に進級するための要件の一つに位置付けられています。技術者として求められる基礎的な知識・技術に留まらず、数年をかけて専門的な技術・知識を習得することで技術者としての力量を高めます。
- 事務系人財育成プログラム
- 人財育成推進委員会を四半期に1回開催し、プログラムの進捗報告や内容の検討を行っています。入社からリーダー職になるまでの事務系社員を対象とし、事務系社員として必要な基礎教育（研修）を受講することで、必要な知識を身に付ける育成プログラムです。
- 卓越技能職認定制度
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モノづくりを⽀える技能を⼤切にし、必要な技能を育む⾵⼟を醸成するための重要な人財育成の仕組みとして運用しています。2024年4月現在、60名を当社の卓越技能職として認定し、卓越技能職というキャリア⽬標を掲げることで、社員の仕事に対するやりがいやモチベーションを⾼め、当社のモノづくりを⽀える⾼度な技能・ノウハウのさらなる深掘りやいっそうのレベルアップを図っています。
また、同時に当社の経営基盤である「安全と品質の確保」を確たるものにしていくために、それらの技能を次世代にしっかりと伝え、後継者育成を計画的に進めていきます。
